Serviços
Nossos Serviços
Como podemos ajudá-lo?
O sucesso de uma empresa estão intimamente ligados à modernização dos processos que resultam em uma organização capaz de promover diferenciação de mercado e lucro.
Formação de Liderança
Desenvolver nos profissionais o correto estilo da liderança voltada à gestão de conflitos, a importância do desenvolvimento de pessoas, a construção de times de alta performance e a gestão do comportamento organizacional, necessários para alavancar os resultados de sua equipe e potencializar a liderança.
Gestão de Cadeia de Suprimentos
Alinhar todos os processos envolvidos na cadeia de suprimentos, desde as compras até a entrega ao cliente, desenvolvendo uma aquisição de materiais e serviços eficientes, a fim de reduzir os custos e minimizar os ciclos envolvidos, atendendo às necessidades dos clientes e atingindo as metas operacionais estabelecidas pela organização.
Gestão da Mudança Organizacional
Desenvolver estratégias visando a construção de uma cultura voltada ao sucesso, promovendo o alinhamento organizacional, desenvolvendo habilidades para motivar, gerenciar e avaliar os riscos da mudança de forma eficaz.
Gestão e Análise de Custos
Desenvolver uma gestão financeira a fim de diminuir os riscos do negócio e aumentar a lucratividade da organização, administrando e controlando os custos gerados na produção e a comercialização de serviços ou produtos.
Formação de Preço de Venda
Avaliar as variáveis que envolvem os custos industriais e a correta definição de uma política de preços competitiva e lucrativa.
Gestão de Almoxarifado
Devido à importância de planejar, organizar e controlar a gestão de mercadorias, é importante definir os principais elementos e práticas da gestão de estoques de mercadorias, desde a organização até o seu controle.
Gestão da Qualidade – ISO 9000
Desenvolver uma estratégia de administração destinada à consciência da qualidade em todos os processos organizacionais da empresa e sua cadeia de suprimentos.
Gestão do Conhecimento
Análise e gestão do conhecimento organizacional, visando unificar e sistematizar o seu conteúdo, a fim do conhecimento ficar dentro da organização.
Planejamento Estratégico
Determinante para o sucesso de uma organização, é um conjunto de estratégias que utiliza processos metodológicos para estabelecer metas, ações e recursos projetados para o desenvolvimento planejado da empresa.
Planejamento, Programação e Controle de Produção
Desenvolver uma visão mais abrangente da empresa, a partir das diretrizes do setor de Planejamento e Controle da Produção (PCP), pensando a organização de forma sistemática. Potencializar a organização, melhorando o nível de atendimento aos clientes, reduzindo os desperdícios, garantindo os prazos para a entrega do pedido, reduzindo seus custos, aumentando sua produtividade e consequentemente, os ganhos, através de procedimentos definidos e gestão eficiente.
Engenharia de Tempos e Métodos
Construir e analisar os processos industriais na busca do aumento da capacidade produtiva, através do desenvolvimento de métodos de trabalho e tempo de execução, propiciando o gerenciamento dos gargalos e a eliminação dos desperdícios.
Gestão da Produção
Organizar os processos produtivos da empresa a fim de desenvolver os seus produtos e serviços com a melhor qualidade e produtividade. Desenvolver sistemas de melhorias contínuas dos recursos disponíveis utilizando os melhores conceitos e tecnologias, visando o aumento da produtividade da organização.
Gestão de Processos
Visa realizar a medição, avaliação contínua e padronização dos processos da empresa para melhorar o seu entendimento, otimizando a sua gestão e reduzindo assim os riscos, organizando-se em torno de resultados de tal forma que o seu fluxo possa ser automatizado, alinhados com os objetivos estratégicos da organização.
Construção de trilhas de desenvolvimento da produtividade utilizando as ferramentas do Lean Manufacturing
Construir e analisar os processos produtivos industriais na busca do aumento da capacidade produtiva, através do desenvolvendo de métodos de trabalho e tempos de execução, propiciando o gerenciamento dos gargalos e a eliminação dos desperdícios através do Mapeamento de Fluxo de Valor e demais ferramentas do Lean Manufacturing.
Gestão de Projetos
Desenvolver um modelo de Planejamento e Gerência de Projetos, detalhando as diversas atividades e áreas de conhecimento envolvidas e necessárias para atingir um gestão otimizada.
Gestão da Inovação
Está cada vez mais imperioso para as empresa numa sociedade que está em constante evolução, cada vez mais globalizada, complexa e competitiva adaptar-se rapidamente aos ambientes de incertezas e mudanças impostas pelo mercado.
Projetos utilizando conceitos da Indústria 4.0
Na busca pela excelência, as organizações necessitam fomentar investimentos em qualificação, tecnologia e conhecimento, para se diferenciar e aumentar a sua competitividade. O desenvolvimento de projetos utilizando as tecnologias da indústria 4.0 visam promover a integração entre os diferentes níveis hierárquicos de uma organização, a colaboração entre as empresas da cadeia de suprimentos, com a troca de recursos e informações e a integração da engenharia em toda a cadeia de valor de um produto.
Plano de Negócios para Inovação
Com o propósito de reduzir os riscos e incertezas de um projeto de inovação, o plano de negócios é essencial no planejamento das atividades e introdução de uma inovação. Apresenta a viabilidade do projeto, oportunidades, grau de inovação, análise de mercado e pontos fortes e fracos, além de ser uma exigência para concessão de financiamento para as agências de fomento e bancos de desenvolvimento.
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