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Engenharia de Processos : Do MTM ao Mapeamento de Fluxo de Valor: O lean garantindo a produtividade

Construir e analisar os processos produtivos industriais na busca do aumento da capacidade produtiva, através do desenvolvimento de métodos de trabalho e tempos de execução, propiciando o gerenciamento dos gargalos e a eliminação dos desperdícios através do Mapeamento de Fluxo de Valor.

Engenharia de Processos
15 de abril de 2020

Programa

Módulo

Assunto

Descrição

Módulo 1 Estudo do Método de Trabalho ·         História das Manufaturas, MTM e Sistemas de Tempos Pré-determinados

·         Desenvolvimento do Método de Trabalho

Módulo 2 Metodologia de Análise de Tempos e Métodos ·         Conceitos, funções e objetivos de Tempos e Métodos

·         Cronometragem

Módulo 3 Mapeamento do Fluxo de Valor ·         Como mapear Fluxo de Valor

·         Análise do Plano Mestre de Produção

·         Definição do PMP

·         Montagem de lay out de produção

·         Desenvolvendo indicadores de desempenho

Módulo 4 MASP – Método de Análise e Solução de Problemas ·         Ferramentas para desenvolvimento do MASP

·         Desenvolvendo projetos de melhoria contínua

Público Alvo

Profissionais envolvidos na Engenharia Industrial, no tratamento de Processos, Produção, Manutenção, Qualidade e/ou no desenvolvimento e melhoria de processos produtivos (Gerentes, supervisores, coordenadores, analistas, líderes e engenheiros).

Formato / Duração

  • EAD
  • Presencial:
    • Workshop: 3 horas
    • Curso: 30 horas

Metodologia

Expositiva / Cases / Práticas

Ciro Copello
Palestrante

Consultor de empresas, palestrante, professor e innovation broker, CIRO COPELLO é Mestre em Engenharia da Produção pela UFRGS, com MBA em Gestão Empresarial e diretor da C3i Consultoria.

Como innovation broker, conecta diferentes empresas, entidades e instituições de ensino visando a inserção dos temas indústria 4.0 e inovação nas organizações, promovendo um círculo virtuoso de desenvolvimento econômico nas empresas através de

  • Redes de Inovação
  • Ações de capacitação da gestão,
  • Fortalecimento da capacidade de inovação,
  • Construção de trilhas de desenvolvimento da produtividade (Lean Manufacturing)
  • Projetos utilizando conceitos da Indústria 4.0.
  • Busca de novos mercados e
  • Potencialização da competitividade de seus participantes.

Atua a mais de 25 anos nas áreas de GESTÃO, COMPETITIVIDADE e INOVAÇÃO, com atendimento a mais de 50 empresas e entidades nacionais e multinacionais em todo o território nacional.

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