Engenharia de Processos
Engenharia de Processos : Do MTM ao Mapeamento de Fluxo de Valor: O lean garantindo a produtividade
Construir e analisar os processos produtivos industriais na busca do aumento da capacidade produtiva, através do desenvolvimento de métodos de trabalho e tempos de execução, propiciando o gerenciamento dos gargalos e a eliminação dos desperdícios através do Mapeamento de Fluxo de Valor.
Programa
Módulo | Assunto | Descrição |
| Módulo 1 | Estudo do Método de Trabalho | · História das Manufaturas, MTM e Sistemas de Tempos Pré-determinados · Desenvolvimento do Método de Trabalho |
| Módulo 2 | Metodologia de Análise de Tempos e Métodos | · Conceitos, funções e objetivos de Tempos e Métodos · Cronometragem |
| Módulo 3 | Mapeamento do Fluxo de Valor | · Como mapear Fluxo de Valor · Análise do Plano Mestre de Produção · Definição do PMP · Montagem de lay out de produção · Desenvolvendo indicadores de desempenho |
| Módulo 4 | MASP – Método de Análise e Solução de Problemas | · Ferramentas para desenvolvimento do MASP · Desenvolvendo projetos de melhoria contínua |
Público Alvo
Profissionais envolvidos na Engenharia Industrial, no tratamento de Processos, Produção, Manutenção, Qualidade e/ou no desenvolvimento e melhoria de processos produtivos (Gerentes, supervisores, coordenadores, analistas, líderes e engenheiros).
Formato / Duração
- EAD
- Presencial:
- Workshop: 3 horas
- Curso: 30 horas
Metodologia
Expositiva / Cases / Práticas
Consultor de empresas, palestrante, professor e innovation broker, CIRO COPELLO é Mestre em Engenharia da Produção pela UFRGS, com MBA em Gestão Empresarial e diretor da C3i Consultoria.
Como innovation broker, conecta diferentes empresas, entidades e instituições de ensino visando a inserção dos temas indústria 4.0 e inovação nas organizações, promovendo um círculo virtuoso de desenvolvimento econômico nas empresas através de
- Redes de Inovação
- Ações de capacitação da gestão,
- Fortalecimento da capacidade de inovação,
- Construção de trilhas de desenvolvimento da produtividade (Lean Manufacturing)
- Projetos utilizando conceitos da Indústria 4.0.
- Busca de novos mercados e
- Potencialização da competitividade de seus participantes.
Atua a mais de 25 anos nas áreas de GESTÃO, COMPETITIVIDADE e INOVAÇÃO, com atendimento a mais de 50 empresas e entidades nacionais e multinacionais em todo o território nacional.
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Engenharia de Tempos e Métodos
Voltado para quem já possui conhecimento de cronoanálise, o curso visa aprofundar os estudos de análise dos processos da empresa na busca da redução de custos, aumento da eficiência e eficácia, promovendo assim o aumento da lucratividade do processo.
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